Hamel, Gary. Viitorul managementului / G. Hamel, B. Green; trad.: I. Henegar. – București : Publica, 2010. – 338 p.

Cartea în cauză conține reguli esențiale pe care trebuie urmate de cei care ocupă o funcție ierarhică într-o instituții. Autorii oferă nu doar studii de caz și exemple din care putem învăța, ci chiar o metodologie care, odată pusă în practică, poate face diferența. Cartea ne pune la dispoziție instrumente pentru implementarea unor schimbări fundamentale.
Scopul meu este acela de a vă ajuta să deveniți pionerii managmentului secolului al XXI-lea; mi-am propus să vă furnizez echipamentul necesar pentru a putea reinventa principiile, procesele și practicile managementului în epoca modernă. Voi încerca să demonstrez că inovația în management are capacitatea unică de a crea un avantaj pe termen lung pentru compania voastră afirmă autorii cărții.
Sunt patru capitole: De ce este importantă inovația în management; cum funcționează inovația în managementul; vizualizarea viitorului managementului, să construim viitorul managmentulului.

Christensen, C. M. Inovaţia ca soluţie în afaceri. – Bucureşti: Curtea Veche, 2010. – 302 p.

Titlu original: The Innovator's Solution: Creating ans Sustaining Successful Growth
Pieţele de capital pretind ca toate companiile să crească şi le pedepsesc fără milă pe cele care eşuează. Dar de ce este creşterea constantă şi substanţială atît de dificil de obţinut? Şi asta nu din cauza lipsei de idei bune sau manageri capabili. Iniaţivele de afaceri eşuază deoarece firmele îşi spoliază în mod nechibzuit propriul potenţial disruptiv, înainte ca ideile noi cu adevărat bune să apuce măcar să prindă contur. Cartea de faţă arată cum pot companiile să rezolve această dilemă, înainte ca ideile noi cu adevărat bune să apuce măcar să prindă contur.