Drucker, Peter F. Management strategic / P. F. Drucker; trad.: C. Crişan. – Bucureşti : Teora, 2001. – 183 p.

Cartea de faţă este o lucrare care învaţă ce să faci în mod concret. Ea se ocupă de sarcinile economice pe care trebuie să şi le asume orice firmă dornică să obţină performanţe şi rezultate. După cum afirmă şi autorul cărţii, managementul strategic (managing for results) este prima carte care se ocupă de ceea ce în prezent se numeşte „strategia firmei”. Cartea face primul pas spre studierea organizată a performanţelor economice la nivelul firmei. Niciodată nu a fost mai multă nevoie de o asemenea disciplină ca în ziua de azi, cînd mediul economic, social, economic, tehnologic şi politic în care operează firmele se modifică cu mare rapiditate.
Sunt trei capitole: Cunoaşterea propriei firme; Valorificarea ocaziilor; un program pentru obţinerea performanţelor.

Christensen, C. M. Inovaţia ca soluţie în afaceri. – Bucureşti: Curtea Veche, 2010. – 302 p.

Titlu original: The Innovator's Solution: Creating ans Sustaining Successful Growth
Pieţele de capital pretind ca toate companiile să crească şi le pedepsesc fără milă pe cele care eşuează. Dar de ce este creşterea constantă şi substanţială atît de dificil de obţinut? Şi asta nu din cauza lipsei de idei bune sau manageri capabili. Iniaţivele de afaceri eşuază deoarece firmele îşi spoliază în mod nechibzuit propriul potenţial disruptiv, înainte ca ideile noi cu adevărat bune să apuce măcar să prindă contur. Cartea de faţă arată cum pot companiile să rezolve această dilemă, înainte ca ideile noi cu adevărat bune să apuce măcar să prindă contur.